三十我不懂什么ERP是什么东西，自身格局在这接触不到。我大致知道这东西应该是一个企业管理的东西。谈到用友这个事儿，我就想发表一下不成熟的
2023-04-23
我不懂什么ERP是什么东西，自身格局在这接触不到。我大致知道这东西应该是一个企业管理的东西。
谈到用友这个事儿，我就想发表一下不成熟的观点。
(资料图)
有一些人给华为一个称呼，叫“行业百草枯”。什么意思呢，就是无论什么行业，只要华为进去，其他的公司就活不成了，全都得死。所以有很多公司，或者是很多网络上的网友非常记恨华为。
我要说的观点是什么呢，如果你们仔细去看一下华为所进入到的那些领域。会发现有相当一部分领域，其实并不是华为想要自己进去挣钱。这个行业其实挣不了什么大钱。而是当华为发展到某一个程度，需要用到这种东西的时候，在中国找不到相应标准的产品。没办法，只能自己搞。搞来搞去，把整个行业全搞死了。自己变成第一了。并不是说华为自己手段不干净，而是这个行业的对手实在是太拉了。
就在今天下午，我还在某一个帖子下面评论，我说中国的有一些老板很懦弱，不肯在研发上投入，只知道压榨基层员工，这些老板是我们发展的巨大阻力。有某一些网友还不同意。
其实真正的优秀的企业就应该是华为这个样。
ERP 资深用户。上线实施维护经验。
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这个行业，腐朽了。
各大厂凭借多年的积累，产生了很高的行业壁垒，新企业很难在这个行业生存和壮大。
而大厂之间，高水平从业人员是相互跳的，形成了一个隐形的行业垄断圈。
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华为的MetaERP ，能成功，个人以为几点：
1，领导重视，上升到反“卡脖子”的生死层次的高度；
2，华为拥有 操作系统、数据库、服务器、APP 的成功开发团队、经验。
3，华为本身就是成功的系统用户，有完善的管理体制，研发结合实践；
4，海量人力、资金投入。
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现在的状态：
1，系统只是适用华为企业自身。
2，系统可以套用（小量二次开发）在规模、架构、人力、产业相似的企业。（华为人的战斗力和分红体制，产业高毛利，几乎是唯一的）
3，要推广到其他不同的行业、不同的体量企业、不同经济条件的企业，困难很大，并不是三五年就能解决的。
4，只要华为认定这个行业，全力推进。国内的ERP大厂，估计只有10年左右的逃生窗口期。
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立贴为证，
企业信息化产业，需要以奋斗者为本的“华为”们。
